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湖南農業集團在新五豐開展風控體系項目建設培訓
發布時間：
2024-09-06
來源：
9月5日，湖南農業集團審計部與湖南湘江研究院專家到湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）開展風控體系項目建設培訓。新五豐黨委書記、董事長萬其見，集團審計部副部長（主持工作）曾偉參加培訓并講話。
會上，萬其見剖析了新五豐風控體系建設存在的問題。他強調：一是提高認識抓風控。要充分認識風控體系是上級黨委的要求和企業自身發展的需要，能夠切實防范、穩控、化解企業系統性風險，推進企業治理體系和治理能力現代化，帶動管理水平的提升。二是明確責任抓風控。要將風控體系建設貫穿于公司重要業務流程，落實各級風險管理職能，明晰各部門責任分工，為制定有效的戰略和風控措施提供有力支持。三是全員參與抓風控。要加強員工的風險意識教育和培訓，突出風險管理的重要性，提高員工風險管理的職業操守，營造人人參與、人人盡責、人人支持的良好氛圍。四是嚴明紀律抓風控。要制定好整改時間表、路線圖，限期達到風控體系建設目標并嚴格落地執行，審計、紀檢等部門要加強監督，對推進不力的情況及時追責問責。五是加強學習抓風控。要把風控體系建設視同為一門學科、一門專業，加強對企業所在領域法律法規、政策環境及競爭市場的學習與研究，提高戰略洞察力和風險敏感度。六是持續改進抓風控。運行過程中要不斷總結、完善風控體系建設，堅持“橫向到邊、縱向到底”，全面堵塞管理漏洞，為重大經營事項決策提供必要支撐。
曾偉對集團所屬企業風控體系建設情況及總體思路進行了介紹，對風險、流程、內部控制的定義進行了詳盡的詮釋。曾偉表示，風控體系建設是一個持續完善的過程，新五豐要對標一流企業，針對運營中的關鍵環節、業務領域的潛在風險，融合內控、風險、合規管理等相關要求，通過建立和完善管理制度、規范工作流程、制定業務表單、明確審批權限，從而提升防范化解風險的能力。
會上，集團風險內控專干朱斯璐和湘江研究院顧問康爽分別從風控體系建設步驟和內控手冊內容構成等方面進行了授課和答疑。通過此次培訓，大家對風險管理和內部控制有了一個全面、深入地了解，對流程目錄、風險清單、涉及制度、風險控制、評價矩陣有了初步的認識，對后續流程框架的搭建及風險矩陣的匯編有了明確的方向。
新五豐、天心種業班子成員，中層正職干部參加培訓。
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